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萌小君

做为微商团队领导人,这三个管理错误一定不要犯

作者:微商网  来源:微商网 热度: 时间:2017-05-16 09:31:55

很多微商在手下的代理日渐增多之后,就成立起了团队,开启了自己的领导人之路。这一点无可厚非,但是,往往在团队运营不久之后,很多团队领导人就遇到一大堆问题,陷入困境。



一、设定高远的目标

很多微商团队的领导人都喜欢给手下代理们设定一个很高的目标,但事实上可能10次只有1次才能勉强达标。时间一长,代理们对于类似的任务的接受程度逐渐降低——甚至消失!

正确做法:先设定一个“小”的目标,然后把代理们取得的进展情况用图表展示出来,可以每日进行也可以每周进行,从正面激励代理们不断提高自我。

二、公开给代理们排名

也许这样的行为只是为了激起代理们的竞争意识,但是这种做法往往却发挥了阻碍分享与合作的作用。

正确做法:以业内杰出的大咖作为标杆,让所有代理们尽量去缩短与他的差距。

三、应用先表扬,再批评,再表扬的反馈方式

这也就是管理界常说的“三明治”反馈法——把批评性的反馈夹在两个表扬之间。看起来似乎没什么问题,因为这样的反馈并不会狠狠伤到代理的心,但是长此以往,代理们则会认为你所谓的表扬不过是批评的前奏,他们就会开始质疑你的表扬。

正确做法:当你有批评性的反馈,直接告诉代理们你觉得他们哪些行为有问题,以及你期望的行为是什么样的。

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